生产操作部员工绩效记分考核办法 为加强本部门员工队伍建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高其责任心和管理意识，切实履行好各自职责，为营造公司良好的安全、生产及经营秩序，实现生产为经营服务、安全为生产服务的目的，特制定此考核办法。本办法将坚持实事求是、公开、公正的原则，以保证考核的客观性和激励性。一、绩效考核办法第一条绩效考核采用记分考核办法，记分考核分加分和扣分，月度加扣分可以相抵。在日常工作中被扣1分则记1分，扣2分记2分，依次累计。第二条 记分考核周期为一月，即从每月的1日起至当月末止，一个考核周期的记分初值为100分，每天的记分进行累计，一月结束后转入下一个考核周期，记分考核重新开始。第三条 考核对象 值班主任、计划员、调度员、指导员。第四条 记分考核围绕当班考核、月度汇总、定期通报的办法进行。当班考核是指对管理和操作人员当班发生的问题都要进行记分考核；月度汇总是指在一个月内对被考核人当班期内的加扣分情况进行汇总统计；定期通报是指将管理和操作人员月度考核情况在公司内部进行通报，以便考核对象看到差距，
