生产材料管理制度(共83页).doc

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资源描述

生产材料管理制度一、材料验收入库 1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核 对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。 2入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。 3材料验收合格後,应及时办理入库验收单,同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证,核对无误後入库签字,并及时登帐。 二、材料出库 1材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。 2准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。 3按照材料保存期限,对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩馀材料及时回收利用,非正常手续不得出库。 三、材料保管保养 1根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。 2合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先後顺序码放,以便先进先出。 3材料码放要整齐,怕潮湿物品要

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