车间物料管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、原料物资1、 各生产线领用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。2、 车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在生产线借出物料清单记录，归还时要确认完好程度。3、 生产物料未用完的（除报废），近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给仓库。4、 生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理。5、 生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写请购单即可。6、 生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且入库单必须有QC负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。7、 生产班长应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末应配合财务部做好盘点工作。8、 车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整
