生产班组员工任务绩效考核标准运行班员工任务绩效考核标准一、每人基本分80分。二、工作票计分办法1、开一张合格的工作票计0.5分，结束一张合格的工作票0.5分。2、不合格的工作票每张扣3分，结束工作票不检查现场每张扣3分。三、操作票计分办法1、复杂操作票每张计3分，一般操作票每张计2分2、不合格的操作票每张扣10分，结束操作票不检查现场每张扣10分。四、发生设备缺陷计分办法1、发生一般缺陷每次加1分，发生重大缺陷加5分，发生严重缺陷加10分。2、未发现上述缺陷按相应等级分数加倍扣分。五、定期工作每漏做一次扣2分。六、各项记录每漏做一次扣2分，记录不完整每次扣1次。七、误操作扣50分，并取消当年评优资格。八、重要设备试验每参加一次加1分。九、技术培训无故缺席每一次扣2分。十、安全活动无故不参加每一次扣2分。十一、五大员工每年加3分。十二、卫生负责人所负责的范围当天不整洁扣1分。电气班员工任务绩效考核标准（表）一、负责完成的任务（含独立完成的任务）1、A级任务系数为1.3；B级任务
