生产物料管理(共7页).docx

生产线物料管理流程目录：1. 目的2. 范围3. 定义或朮语4. 职责与权限5. 程序 51 收料 52 物料储存 53 物料管理 54 物料的发放和使用 55 物料异常处理 56 物料损耗管制 57 补料和退料 58 物料变更 59 WIP盘点和清尾 510 月、季度盘点6. 相关记录7. 生效日期1、目的规范生产线物料收发、使用、退补的全部过程。确保生产线物料运作的准时及准确性，提升生产线的作业效率。2、适用范围适用于所有的生产单位3、定义31 生产坏物料物料按发料单发到产线后，因生产工艺或生产作业失误而产生的不良物料。此部份物料由生产部门根据实际生产报废数量开出生产报废/补料 单到仓库，仓库依据生产报废/补料单上数量进行发料。32 来料坏物料 经IQC PASS 的物料上线后，生产前检出的不良或生产过后经PEIQC共同确认为供应商来料不良之物料。33 其它出库 指非正常生产物料的发放。如试产、样品制作、新