生产现场的管理方法现场管理的金科玉律生产活动的6条基本原则现场的日常工作作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备现场IE目标管理与管理项目抓住重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P/D/C/A5S管理看板管理QC的七种手法何谓现场现场包含“现”和“场”两个因素，“现”就是现在、现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所、地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。现场管理也就是生产车间的管理。走进现场1. 现场的“三忙”现象a.忙乱：表面上看到每个人都很忙，其实，净在做多余的事情，或者所做的事情是无功效的。也就是瞎忙。b.盲目：由于太忙，瞎忙，人们总是机械的做事，没有明确的工作方向，导致效率不高。c.迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是胡里胡涂的。2. 现场最关注的是产量管理人员在现场根据实际情况分析现状，然后找出制约生产的瓶颈，采取有效措施，解决存在的问
