生产管理计划书一、 车间规划1. 划订原料、余料、物料、半成品、成品存放区a、 原料、余料对入厂原料、生产余料按类别分区摆放于指定库房内，以40袋/栈板（25kg/袋）为标准，整齐摆放于划订区域内，标示明确。b、 物料对入厂物料按类别分区摆放于库房划订区域内，标示明确。c、 半成品、成品对生产的半成品、成品分区摆放于划订区域内，标示明确。 2. 生产设备规划 按生产工序摆放设备，用地脚螺栓固定于地面上，并用路标漆划线标示，区分设备摆放区、车辆行走区、人员行走区、模具摆放区等。二、 管理制度1. 建立5S管理体系，贯彻5S管理精髓，确实执行整理、整顿、清洁、清扫、教养五个方面。2. 建立全员生产保养（TPM）管理体系，贯彻全员生产保养理念，配合保养部门做好预防保养及IE改善。3. 建立奖惩制度，对停开车余料发生量、个人卫生责任区、设备预防保养、产品品质等方面进行考核。三、 安全管理1. 建立安全生产宣传板，定期对安全操作、安全隐患、工伤案例等宣导，加强生产人员安全意识。2. 于车间墙壁及存在安全
