中国3000万经理人首选培训网站生产管理制度分析与改善（一） 订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1） 说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。（2） 检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频繁发生？工作指令是否过多而无系统？生产进度表是否流于形式？产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？是否经常停工待料?生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定?生产异常是否经常发生?在制品是否过多?制程时间是否过长?各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部
