生产部经理工作内容生产部经理每天必须做的:1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。3.现场查看至少一台设备的运行情况。4.至少和一名员工促膝谈心。5.考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。8.考虑明天应该做的主要工作。9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。生产部经理每周必须做的：1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。6.纠正生产部内部一个管理细节上不正确的做法。7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。8.与一个主要管理人员进行工作沟通
