能奥桑机械生产计划及进度控制程序（草案）1.目的 有效地使用设备、材料、人力等资源，使生产有序进行，确保客户产品的品质和交期。2.范围本公司与生产相关的各部门。3.定义业务部根据客户的“采订购单”，制作“订单评审表”和“订单管理 ”，并通知生产计划进行单分解；转单：将前面的遗留下来未完成订单转为当前订单。4.流程1.产能评估程序:1) 业务部依“订单评审”程序处理客户当日下达的订单, 分发注明交期和要求的“订单管理”到生产计划2）生产计划员根据“生产负荷分析评估办法”和业务部“订单管理”中的交期和要求落实生产类型：公司内部生产和委外加工（或外协）。3）统计“订单管理”所需材料用量及所需时间，参照仓储实际库存情况，拟定原料采购计划，报总经理批准采购。依采购作业程序作业，按生产计划预定日期到料。4）外委加工（或外协）产品由业务部联系加工单位，依外委外协加工程序作业。2.公司内部生产计划1）生产计划依公司产能负荷和“订单管理”的交期、要求制作，经核准后分发各相关部门。2）应综合以下几种情况确定当日生产任务
