生产计划编制原则(共2页).doc

生产计划编制原则 1、 依据年度销售计划制订主生产计划； A、纬龙部年度销售计划应充分评估客户订单、意向订单和一定数量的库存， 经总经理批准后执行； B、主生产计划，就是将年度销售计划具体化，需明确每台车的型号、配置、 交货准确时间等信息，客户的特殊要求需明确备注； C、主生产计划经总经理签字后，分发到各职能部门，销售部、财务部、采购 部、海山生产部、品管部、总经办等部门；2、 依据主生产计划制定物料需求计划 （外购件需求计划和结构件需求计划） A、物料需求计划按每季度的生产量为一个批次准备物料（外购件和结构件） B、根据结构件总生产周期为1.5个月，纬龙部装配周期为1.5个月，物料的 备货原则是：结构件生产主材和外购件需提前一个季度备料，例如：3季 度的生产车型的材料一次性申请，申请时间为：2月上旬；而计划到料时 间为：3月底；以此类推，4季度的生产车型的材料一次性请购，申请时 间为：5月上旬，而计划到料时间为6月底。