计划排程管理办法一、目的确保出货日期，正确掌握原材进厂时间及作为生产车间进行生产准备、仓库备料发料的依据二、适用范围新接订单、代工等之计划排程三、职责厂长：负责产销协调及计划的排订采购：依双周计划修正各项主、副料到厂日期并进行追踪仓库：依日程计划备料、发料生产车间：依日程计划进行领料、生产设备：依计划制作工装模具四、作业办法1.主生产计划1.1负荷分析1.1.1厂长考虑业务部门的交货日期进行主生产计划作业1.1.2主生产排程以日为单位，将各货号所需之交货量，依工艺流程将各工序所需之每件生产工时投入各相关部门的负荷内，以进行产能负荷分析1.1.3前述之每件生产工时，应考虑实际生产时的各项等待时间，如品质不良的处理、停工待料、调机、机器故障、换模时间占总生产时间之比例等，以核算其生产效率，再将原标准工时除以生产效率，即为投入产能负荷分析用的实际生产工时1.1.4本项负荷分析，以各产品、各工序的每件生产工时乘以生产量，并依机加工、电解、抛光、清洗、装配等分别计算其所需的产能(附件一)1.1.5在所需
