生产调度考核办法文件编号： 为建立良好的生产运行秩序，严肃生产计划，强化生产调度执行力，提高生产环节效率，推行精细化生产，保持指令畅通，保障生产顺利进行，更好地服务于销售，特制订生产计划及调度考核办法。一、生产计划考核1、各生产单位要严格执行生产经营计划，严格月度生产计划及临时生产计划的执行，并按计划交库（报产以全检合格报告交库并K3确认为准）。.对于正常下达的生产计划，生产车间必须按时、保质、保量交库，对于不按计划交库的，每发生一次扣发责任单位奖金2001000元，影响到销售的加倍考核。.对于常规产品，因质量问题导致未完成月度产品产量计划（包括调整计划）的，除考核车间相关人员以外，应考核到QA。.因QC检验数据不准确，拖延生产进度，造成返工、停工、误工，导致车间未完成月度生产计划的，考核责任部门100-1000元，影响销售的加班考核。.凡不按进度要求交库，以及完不成产品产量计划的生产单位，必须以书面形式向销售部、财务部、公司领导说明具体原因，迟报或不报者一次扣奖100500元；对于非
