生产调度管理流程和考核细则1.目的完善调度管理流程，建立调度指令下发与反馈程序，规范各级汇报程序和考核标准，保障生产调度系统快速、高效运转，使生产调度组织、指挥、协调作用得到充分发挥，保障各生产单元安全、稳定、优质、经济运转。2.适用范围公司所有有关安全生产经营的调度管理工作。3.生产调度管理流程3.1生产调度工作职能3.1.1根据公司月度生产经营计划对本公司各生产单位生产进行统一调度指挥，严格按照有关安全生产的规定、指示、命令组织好本公司安全均衡生产，协调组织完成公司各项生产任务；3.1.2及时掌握原辅料、包材、中间产品和产成品的贮存和发运情况，平衡协调解决生产中出现的各类问题，监督检查考核各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权；3.1.3掌握全公司生产运营情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停车及装置生产负荷的加减，各单位必须无条件服从调度室统一指挥；3.1.4组织好各个部门、单位及各生产环节之间的协调配合，加强与生产车间、技术部、工程部、采购部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料、水、电、气（汽）等供应情况，解决生产过
