生产过程控制管理制度编号0021目的：确保产品质量，提高工作效率，特制订本制度。2范围：适用于生产系统所属各班组、部门和个人。3职责：3.1生产经理负责该项工作的制订及研究。3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行，并对车间员工进行监督。4制度：4.1人员管理4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况。4.1.3生产车间主任负责组织进行作业人员的岗位训练，班组间的协调和出现问题的解决，并确保操作人员培训合格才能上岗作业。生产班长负责指导作业人员按规定作业。4.1.4生产车间主任必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解决。4.1.5生产经理定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题。5方法管理5.1生产经理、生产车间主任在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认，确认无误后方可安排生产。
