现场生产应急计划管理办法 1、目 的 为了保证紧急情况下不中断对顾客的产品交付，必需对公司内有可能发生的、影响生产的事件，如供应中断、劳动办短缺、关键及主要设备故障、计划超出设备产能等突发性事件，规定应急措施的对策，维护生产活动的正常进行。2、适用范围 本管理办法适用于所用客户 3、生产应急处理组织 3.1 生产应急处理小组： 组 长： 副组长： 组 员：4、职责 4.1生产部负责应急计划的编制和组织实施。 4.2生产部负责劳动力短缺时,准备和实施应急计划。 4.3质检负责市场退货时准备和实施应急计划。 4.4采购部负责物料供货商中断或物料短缺时,准备和实施应急计划。 4.5物管部负责非正常原因影响产品交期时，准备和实施应急计划。5、生产应急程序5.1当停水、停电影响到生产计划无法顺利实施时，生产部应根据客户订单交期的缓急程度采取以下相应的措施(一种或多种)。A)优先安排特急订单生产B) 待系统恢复正常后安排加班处理; C) 安排委托外加工处理; D) 通知采购部和客户，请求延缓交
