生产车间绩效管理方案(共8页).doc

1. 目的为提高员工工作效率, 规范工作行为习惯, 提升生产工艺技术, 确定相应的绩效待遇奖惩和职等升降,实现人尽其才, 人事相宜, 以达企业快速健康发展。2. 范围2.1月绩效考核在职一个月以上产线作业人员。2.2 晋升考核 在职六个月以上产线作业人员。3. 权职3.1生产部组长负责日报资料的统计考核作业的实施。3.2 生产部主管3.2.1 负责晋升考核试题的制定与考核作业的布置监督审核；3.2.2 负责月绩效的汇总评估，确定奖惩并公布实施。3.3 人事3.3.1 负责考核作业的跟踪, 考核记录数据的审查、存档；3.3.2 负责奖惩数据的统计，核算。3.4 财务3.4.1 负责依照人事提供的绩效数据发放薪资。4. 考核原则4.1 公开4.1.1 月绩效考核为当月1日至当月最后1日；4.1.2 晋升考核于考核前公布考核内容时间地点规则等。4.2 公正严格执行, 杜绝主观因素和感情色彩。4.3 反馈考