车间部门职责一、确定车间各岗位和相关人员职责，健全管理制度。二、认真贯彻和实施公司质量方针及目标，建立车间质量体系，保证产品质量。三、负责完成公司下达的各项生产计划任务。四、严格车间管理，负责生产成本控制，严格避免各种不必要的生产消耗和浪费，以达到公司对成本的控制。加强全体职工质量意识及岗位技术培训。协助技术部门，搞好技术革新及新产品开发。五、加强车间团队建设，激励及提升员工工作热情，营造良好工作氛围。六、负责现场6S管理工作；制订相应的措施及实施细则，并落实执行。七、车间品质及工艺文件的管理工作，不断强化员工的自检、互检意识，依据公司规定做好订单尾数的及时清理工作，并严格按照工艺文件要求进行生产。八、车间各类营运数据、生产报表的制定、统计和审核。九、对车间员工进行合理化调整，合理安排各岗位的工作，做到少用人高产出的要求。十、对新员工的操作进行培训，对违章操作的员工采取纠正措施和培训监管工作。十一、开展素质培训工作，寻求方法提升车间员工工作效率。十二、每日召开
