生产过程质量改善计划根据2019年全年产品生产过程维修数据与市场返修数据汇总进行质量分析，主要以人 、机、料、法、环几个方面进行以下质量改善计划。一、 人员管理1、 人员技能培训计划，根据各个岗位制定不同的培训内容，提高各岗位岗位技能，如焊接岗位、装配岗位、涂漆岗位等；根据2、 产品作业标准培训：根据公司所有产品进行分类，根据每类产品生产工艺特点进行培训，使员工熟悉公司各类产品性能、作用、生产流程并可以了解产品生产过程中关键质量控制点掌握，使每个员工对公司产品的性能及产品结构得到充分了解。3、 根据各个关键工序编制培训内容 ，强化员工对关键岗位的规范化、标准化操作要求。4、 对员工管理进行奖惩机制，以此提高员工的对产品质量意识的重视度，有效遏制员工经验化操作、违规操作的行为。二、 设备、工装、治具的使用管理1、 设备有定期的维护保养、点检措施，以此提高设备的利用率，提高产品质量；2、 生产设备、测试工装需制定标准操作规程，规范操作；3、 新设计使用的检测工装需验证产品功能的有效性，产品测试便易性，提高产品测
