生产进度管理办法1、目的 为了规范项目施工计划工作，合理确定劳动力和各种生产资源配置，及时掌握项目的工程进度情况，提高施工生产效率，使生产过程中各个环节的生产活动有序地进行，满足业主和公司的要求，确保如期完成合同任务，结合本项目实际情况特制定本办法。2、适用范围 本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段范围内所有工程施工项目的生产进度管理。3、职责 1、项目经理全面负责项目的进度计划管理工作，负责审批施工进度计划和进度报表，策划、协调、安排项目部资源配置。 2、生产副经理负责审核项目施工年/季/月进度计划和月度、季度、年度施工进度报表，落实施工进度计划，协调各作业队的施工生产，保证施工顺利进行。4、工作流程 （1）每年、季、月初召开生产调度会，会议由项目经理主持，制定并以红头文件形式下发各部门及各劳务队伍的施工计划。 （2）在下一个年、季、月初的生产调度会上要对已完成计划情况进行分析、总结，并提出处理意见及改进措施。 （3）每周生产例会或临时召开会议确定的进度计划以会议纪要形式下发
