生产部 部门职责书一、 部门使命建立完善精益生产管理体系,实现统一规范的标准化作业流程,大规模提升人员工作效率,持续推进员工思想建设、安全建设,培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化,监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转,最终实现公司生产规划目标二、 部门架构图三、 部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系,保证公司生产活动规范有效的开展。2. 规范计划管理体系,综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度,做到均衡生产,减少在库资金,降低半成品及外购产品的库存周期3. 参与制定公司生产计划,将计划进行分解和下发到相关部门。4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程,提高生产效率,确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,密切与各部门进行工作联系,加强与各部门的协调配合工作6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”,持续推进精益生产管理8. 不断优化生产,改进生产工艺流程,提高产品质量