公司生产项目管理办法1 总则 为加强秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目的管理，规范生产项目管理流程，适应公司生产经营管理的需要，明确责任、规范权限、简化程序、提高工作效率，特制定本办法。2 主题内容与适用范围2.1 本办法规范了秦皇岛秦热发电有限责任公司生产项目管理办法及生产项目管理过程。 2.2 本办法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所属设备管理处、安健环处、发电处等各生产部门。2.3 本办法适用于秦皇岛秦热发电有限责任公司所有生产项目。3 相关名词定义3.1生产项目：是指对公司生产设备、生产厂房建构筑物及附属起重设备、给排水排污设施、照明设施、消防设施、通信设备、监控设备等进行检修、维护、技术改造的项目。包括以下几类：3.1.1技术改造项目（以下简称技改项目）：金额在20000元以上，能为企业带来经济效益，使用寿命超过一个会计年度的在线设备技术改造。即在现有设备、设施基础上进行革新、改造，以改善设备性能，提高安全可靠性或节约资源、降低消耗、延长设备使用寿命，这样的项目定义为技术改造项目。3.1.2修理项目：为了使固定资产经常
