全新安全驾驶领导者生产部每日例会管理制度（试行版）一、 目的1、 提高车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理情况。2、 总结上一日和当日的生产情况，解决生产实际存在的问题，安排明天生产各项工作。3、 协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设备的调配。二、 参加人员1、 副总经理，总经理助理。生产部部长2、 生产部各生产车间主任，各组班长。3、 与生产管理相关部门负责人，（品质部、配套部、设备科）三、 会议时间及地点1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情况由生产部另行通知）。2、 会议地点在生产部会议室进行。四、 会议主持1、 会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参与。2、 生产部部长因公出差或其他事由无法参加时，由副总经理负责主持。五、 会议内容 会议内容主要是对上一日及当日工作进行总结，对明天的生产计划作出安排，具体内容如下：1、 上一日及当日生产工作的完成情况及进度说明；2、 上一日及当天生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问
