由岗位价值评估分数得到薪级的三种方法及优缺点对比北京正略钧策企业管理咨询 作者：陈炜 目前，很多企业都通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？本文将介绍三种方法，并分析各自的优缺点。 案例：对30个岗位进行岗位价值评估，最高分为1114分，最低分为209分，岗位编号与岗位价值评估分数如表一所示。 表一：岗位价值评估分数表 假设生成40个薪级，一岗设置七个薪级，有以下三种生成薪级的方法。 方法一：手动生成薪级 将最高分和最低分之间的分数按相同的差距生成分数段，例如：按照25分的差距生成的分数段为：200分以下、201-225分、226-250分，依次类推.分数和薪级的对照表如表二所示： 表二：岗位评估分数薪级对照表 各岗位根据岗位评估分数所在的分数段，可以对应到一个薪级。 优点：直观形象，容易理解 缺点：手动生成分数段费时费力，效率较低
