甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。第一章 甲供材料（设备）管理流程采购计划-供应商选择-招标及合同签订-材料/设备进场计划及验收-进度款支付及结算-供应商后评估一、 采购计划工程部依据项目整体进度要求，编制材料（设备）进场计划，合同管理部依据材料（设备）进场计划，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制材料/设备招标采购计划，报领导批准；二、 供应商选择公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。三、 招标及合同签订1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执行；2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单位的样品，做好标识；（简易招标适
