工程项目部管理制度为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。一、 工程项目部工作内容1、 组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外部关系2、 组织实施招投标、协助签定施工合同3、 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。4、 制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后并实施。二、 工程项目部日常工作制度1、 工程项目部组织制度工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制2、 工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度）工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点）值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补
