一、深入挖潜控成本，不断推进节能降耗水平。该公司积极推进节能降耗工作进程，通过优化运行方式，推行节能管理、加大技改力度来拓宽节约渠道，努力推动企业成本控制上水平。一是创新机制比节能。以同型机组先进值为标杆，不断完善对标管理措施，开展节能单项指标竞赛，将运行绩效与员工收入挂钩，提升员工节能积极性与主动性；二是优化运行省成本。通过优化磨煤机制粉细度、循环水系统、胶球投运、等离子点火等方式，有效降低了机组辅机单耗，控制了燃油使用量；三是技术改造降消耗。通过#1、2机凝结水泵变频器控制逻辑改进、化学生水加热器疏水管路改造、#1炉引风机变频改造等措施，降低了厂用电的消耗。截至10月底两台机组供电煤耗累计完成337.29克/千瓦时，综合厂用电率累计完成6.33%，发电厂用电率累计完成5.92%，各项经济技术指标呈逐月上升的趋势。二、加大减排力度，着力提升企业环保形象设施、脱硫废水处理设施等措施，保证废水厂内循环利用率，极大的减少了外排对周边环境的影响。项目投产后，公司牢固树立打造绿色环保电厂理念，一是加强对环保工作的领导和管理，建立环保监督领导小组和管理网络。明确了各部门的环保责任
