电子商务仓储中心管理制度一、目的为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。二、对象仓储部门各岗位人员三、工作内容1、仓库部门分类：仓库主管制单部发货部2、工作职责2.1仓库主管：1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。3、处理与公司其他部门的沟通和协调。4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变动）6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准2.2制单部：1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、
