电子事业部制造中心(阿米巴)利润考核方案一.目的：为了提高生产系统提高工作效率，为制造部门考核提供依据,特制定本制度.二.总则:将制造中心完全摸拟成乐科公司外协加工厂商, 并将制造中心作为利润中心(阿米巴)并将其利润进行核算.以利润额作为考核制造中心的业绩.三.范围:适用本公司电源事业部贴片车间,自动插件车间,前置加工车间,插件车间.测试及包装车间.四.职责：1. 人力资源部负债完成人力资源部盘点，并建立在考勤系中以便进行人力资源和人力成本信息化管理。2. 工程部负责设计各生产线体(车间)的生产工艺及人员配置,确定各产品的加工点位和标准工时以及确定第个机型单台的各车间的加工收入.3. 财务部负责核算各生线体(车间)和制造中心整体的成本,利润工作.审核标准工时,各机型的点位数.4. 各线体(车间)负责统计产量,提报异常损失.五.收入的计算方式:1. SMT车间的加工收入计算方法. 加工收入= 本月各产品数量*(加工点位数*0.0105元).本月各产品的产量以ERP系统实际入库数为准.2. AI车间的加工收入计
