电子商务团队建设框架及明细分工1、电子商务部设置：总监 推广组 设计组 客服组（售前、中、后） 仓储组 财务组 行政组2、人员配置：总监 (1 人) 推广组 (2 人) 设计组 (2 人) 客服组（售前、中、后）（6 人）仓储组 (1 人) 财务组(1 人) 行政组(1 人)备注：以上是以整个电商所有店铺正常营业需要的人员。3、总监及各组权责划分部门 职位 考核点 权责总监 1、 月、年任务完成度 1 管理整个团队，组织实施，施行团队规划。2、 全部店铺销售行业占 2、完成各电商平台月、年销售任务，员工培训，完比率 善团队建设。3、 团队协作 3、制定、完善各小组制度与考核标准4、 与公司各部门对接情 4、组织策划大型活动，况 5、协助公司制定全年大方向6、解决各组周计划月计划中出现的问题及未完成的原因设计组 组长 1、消费者视觉满意度 1、负责全部店铺文案及设计 2、负责产品上助理 2、产品点击率 3、消费下架、热款宝贝文字图片优化 3、时时与运营者停留时间 4、是否按 专员沟通交流活动图片设计 4、助理
