1、 人力资源模块课程成为业务合作伙伴 HRBP 转型之路 【课程介绍】随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。如何更好的实施人力资源的“三支柱”运作模式，最大程度的挖掘人均效能，实现人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更有效的支撑业务高效运作， 为公司业务快速发展起到保驾护航的战略作用，需要一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，7 月 27，世纪名家讲堂，我们一同来探索。【课程收获】 全方位了解 HR
2、BP 运作及转型中的核心思想、理念、工具； 理解企业 HRBP 转型的业务背景和演变历程； 学习标杆企业 HRBP 模式运作的核心机制、方法及工具； 掌握一套完整的 HRBP 技能提升方案及成长路径； 学习世界 500 强标杆企业实践案例，华为/ 腾讯 HRBP 转型的成功案例；【师资介绍】冰洁 原华为领导力发展高级 HR 经理。p 原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师。原腾讯最大游戏部门 HR 经理。第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目 PLDP/PMDP 等大型培训项目的开发与实施；与 IBM 合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目，是 BLM 模型、PARR 等先进方法论
3、在华为引入的先锋部队；深度参与华为公司绩效管理、HRBP 体系搭建等大型变革项目，有深刻专业的理解和实践。师从华人管理大师杨国安教授，在腾讯及腾讯的投资公司内深度实践组织能力诊断及提升项目；后加入腾讯最大的游戏部门担任 HRBP，推动组织变革、领导力提升与核心人才发展。服务企业：华为、腾讯、迈瑞、中信银行信用卡中心、平安银行、招商银行、巨人网络、58 同城、斗鱼直播等。主讲课程：新任管理者转身、教练式领导、绩效管理实践、员工关系与企业文化建设、HRBP 实践与能力提升系列课程。【课程大纲】人力资源模块课程一、企业人力资源管理面临的挑战互联网+ 时代的 HR 管理中国企业 HR 转型的困境二、H
4、R 三支柱运作转型实践【华为篇】【腾讯篇】三、到底什么是 HRBP？传统 HR 与 HRBP 的主要区别HRBP 的组织汇报、定位及其与业务部门的关系案例：阿里的人力资源政委体系四、HRBP 模式如何实现成功转型？HR 转型的难点和痛点分析HR 转型为 BP 模式的方法论 TOPPSS案例：华为 HR 转型变革实施路线图案例：AT 运作机制）五、HRBP 如何成为业务合作伙伴？讨论：谁是 HR 的客户？企业内部不同层级对 HR 的期望HRBP 的独特价值和职责案例：华为 HRBP 的 V-CROSS 模型HRBP 的人员选拔标准新上岗 HRBP 的四大痛点案例：华为对 HR BP 和 HR B
5、PM 的核心素质及技能要求案例：华为/腾讯 HRBP 培养方案六、HRBP 核心能力分享如何了解业务；如何设计解决方案？如何提升影响力？ 七、HRBP 必备管理工具介绍BLM 战略规划与研讨工具组织诊断介绍教练式辅导 GROW 模型TSP 继任者计划MFP 管理者反馈计划90 天转身计划【适合对象】企业HRBP、HRM 、HRD 等；【课程地点】：北京辽宁大厦（详见开课通知）【收费标准】：2300 元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐、停车等）缴费方式：可用现金、支票（仅限北京地区）、银行电汇。以下为汇款指定帐户： 账户：睿智博天（北京）企业管理咨询有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京海淀支行营业部账号：0200 0496 0920 1021 191【报名流程】：请填写末尾的报名表，传真至：010- 62719327 杜老师收，我们收到传真后即发放报名确认函，学员收到上课确认函后办理入学、交费等相关手续。【报名咨询】 ：人力资源模块课程联 系 人：杜老师 手 机：13121135903 电 话：010-62719327 报 名 表企业名称 联 系 人企业地址 联系电话建 议 联系传真参会姓名 性 别 职务/ 部门 电话 手 机 邮 箱学费缴纳发票抬头抬 头：（ ）内 容：（培训费 会议费 会务费 资料费 ）
