精装修工程赶工措施方案5页.doc

工程赶 工 措 施建 设 单 位：施 工 单 位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：时 间： 2013年2月29日 为了保证 精装修工程按期竣工，并交付建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措施；工地 月 日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：一、管理确定工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部增加管理人员。 （2）项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提