1、本科毕业论文开题报告题目战略成本管理在浙江中小企业的应用研究一、论文选题的背景、意义（一）背景战略成本管理STRATEGICCOSTMANAGEMENT，简称SCM是指为了确保企业在激烈、多变的市场环境中获得长期竞争优势，在成本管理中，通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，在降低成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势的成本管理方法。在激烈的市场竞争中，成本成为一个关系到企业生存和发展的重要问题。为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于
2、生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。为此，企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。2008年发生的全球经济危机给在实体经济中占据主要组成地位的中小企业敲响了警钟，企业面临的压力也更大，从美、欧等发达国家到包括中国在内的发展中国家，各国政府都采取了一些紧急应对措施，以求能够帮助经济尽快恢复，帮助中小企业摆脱困境。在后金融危机时代的这种背景下，研究我国中小企业实施战略成本管理，降低成本提升盈利水平以求获得长远发展，对中小企业的未来发展具有至关重要的意义。（二）意义浙江中小企业有数量多、
3、就业容量大，组织结构不合理、分工协作程度低、管理方式落后、信息化水平低、融资困难、人才缺乏等特点，战略成本管理问题在整个财务管理中具有很大的重要性。浙江中小企业只有通过对企业内外部环境及竞争对手的成本数据和信息分析，帮助管理者评价和制定企业战略，在降低成本的同时，更要提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势。所以在当前情况下加强浙江中小企业战略成本管理，可以帮助企业制定正确的战略来维持健康经营和稳健发展，对整个浙江经济保持健康稳定又快又好的发展，对建设和谐社会和实践科学发展观都具有重要的现实意义。本文将在阐明战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性的基础上，选择一些中小企业样本，分析总
4、结浙江中小企业的的发展状况和经营特征，以及运用战略成本管理的现状和存在问题，并提出改进的对策建议，为浙江中小企业加强战略成本管理，提升成本管理水平和市场竞争能力，促进中小企业可持续发展提供参考。（三）文献综述1、国外关于中小企业和战略成本管理问题的研究战略成本管理对中小企业的生存和发展有很大的推动作用，针对企业战略成本管理问题，国外有不少研究成果。在西方企业成本管理实践中，也形成了一套比较完善的管理方法体系。战略成本管理最早于1956年由英国学者西蒙在对竞争力的会计评估提出，其研究内容偏重于理论的探讨。美国哈费商学院教授麦克尔波特（1987）在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出利用企业的价
5、值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计学者杰克桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔波特研究的基础上，出版了战略成本管理（1993）一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，罗宾库拍在美国管理会计杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划。总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为新型的企业战略
6、管理服务，研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息。（1）关于战略成本管理的概念穆罕默德M达斯达（2005）在战略成本管理的框架中指出战略成本管理的概念被广泛接受的表达首先是一种新的会计信息系统。该系统的目的是生成需要帮助组织创造竞争优势，保持和吸引客户的信息。除了测量和控制成本，生产以及供应链管理金融、短期非金融资产和长期运行的增值客户，以战胜竞争对手，同时考虑所有利益相关者的利益减少成本。（2）关于中小企业的发展优势问题约尔格FREILING（2007）在中小企业管理我们可以从创业理论中学到什么中指出有关管理理论和战略研究的诸多文献提醒我们要考虑企业的管
7、理和创新层面即使是中小型企业在竞争激烈和动荡、复杂的商业环境，面对有限的资源情况下。中小企业不容易找到或建立一个充满希望的组织发展的战略路径，然而，由于它们创新潜力和高度的灵活性，在不受外界的控制和对业务的影响方面拥有深厚的独立能力，因此中小企业具有积极的资源潜力和能力。基本理由是通过在管理上渗透良好的管理方式，能促进中小企业的经济发展。2、国内关于中小企业战略成本管理的研究（1）关于战略成本管理的重要性甘宗平（2005）在论战略成本管理与传统成本管理的区别中指出传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。作者更通过对
8、两者进行分析和比较，得出了战略成本管理在经济领域中所具有的无可比拟的优越性，从而进一步提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变的策略。杨萍（2007）在论战略成本管理中指出战略成本管理的实质是寻求成本优势或成本领先。研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。首先，战略成本管理理论的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。其次，该理论有利于改善和加强企业经营管理，更新成本管理的观念，最后，战略成本管理的研究与应用可以使企业管理能动地适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来
9、减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。（2）关于中小企业的经营特点余仁田，李玲（2007）指出，中小企业在推动我国国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面起着不可替代的重要作用。国家发改委2006年的统计，目前我国共有1302万家中小企业，占全部企业数的99以上、国内生产总值的50、出口总量的60和税收的43。但同时中小企业在就业功能、资金人才、科技创新、组织管理、生产营销等方面呈现出与大企业不同的现状特征企业数量多，就业容量大；融资困难，人才缺乏；科技创新活跃，制约因素较多；组织结构不合理，分工协作程度低；管理方式落后，信息化水平低；技术装
10、备落后，生产经营粗放；营销渠道不畅，产品市场占有率低等。（3）关于中小企业成本管理的现状和问题徐晓华（2003）在论战略成本管理应用中存在的问题中指出成本问题历来是企业生死存亡和发展趋势的瓶颈所在，尤其对于已经加入世界贸易组织的中国来说，急需改变的正是管理方法和观念，特别是成本管理方法和观念目前我国应用现代成本管理方法存在着很多问题，综台起来主要有以下几方面维持传统的成本观念、企业采用单一战略、忽视企业定位的转换、非生产性成本控制存在较大的弹性、滥用或错用品牌效用、企盈有时会错误的判断其成本动因。王广如（2005）在中小企业成本管理的现状与改进措施中指出，目前我国中小企业大约有1000万户，国
11、民生产总额的60由中小企业创造，已经成为国民经济的支柱，中小企业平均每年增长速度超过20，其发展势头十分强劲。然而许多中小企业的成本管理现状却非常令人担忧，成本管理的方法存在着诸多缺陷，导致经济运行质量不高，难以做大、做强，全面参与市场竞争。存在的问题有第一，成本管理侧重于宏观需要。第二，缺乏市场观念。成本管理理论和内容僵化、手段老化。第三，依赖现有成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的要求。第四，管理人员整体素质偏低、分工较粗，往往采用简单的成本计算法，使得成本失实，成本信息的利用价值大打折扣，甚至出现错误决策。（4）关于改进中小企业战略成本管理的对策建议杨哲旗（2008）在略论中小企
12、业成本管理的问题与对策中认为，我国现代企业成本管理要想满足市场竞争的需要，就必须改善现有的成本管理状况。提高中小企业成本管理的对策包括树立企业成本管理的整体观念，加强企业内部管理，提高资源利用率，做好成本核算与成本管理的各项基础工作，提高全员的素质，健全成本管理专业队伍，加强产品设计的成本控制，正确处理成本效益关系，通过技术创新降低产品成本，提高产品质量，减少不合格产品损失。刘志国，仲旭（2004）在我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨中指出在我国企业中成功运用战略成本管理方法，首先要转变观念，树立战略成本管理思想。其次要有效运用价值链分析，提升竞争力。树立新“企业观”，强调企业的“上游
13、”各方如供应商和“下游”各方如销售商和顾客以及合作企业是整个虚拟企业的基本组成部分。然后有效控制成本动因，获取竞争优势。企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。接着，在我国企业中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。最后，我们还需要企业建立一支战略成本管理队伍，为实施战略成本管理奠定坚实的基础。许晓华（2004）在论战略成本管理应用中存在的问题中指出战略成本管理有着传统成本管理所不具有的特征，涉及企业战略管理内容，我们可以将其放在企业战略管理、市场营销管理等范畴内容考虑和设计，也可以在其中建立关联管理，以求管理支持和发展。此外，可以借助营销理念，完善战略成本管理
14、理论，也可以采用全生命周期目标成本管理战略，以便更好的提高企业战略成本管理的水平。巴雅尔图（2009）在金融危机下中小企业的战略成本管理中指出中小企业实行战略成本管理可以实行战略联盟，战略联盟是指企业在与其它行业企业之间协作以外，同行业企业之间也应加强协作，以求得共同发展。对于中小企业来说，独立作战，往往孤掌难鸣。为了共同的利益，行业内“习性”相近的中小企业不妨联合起来，组成紧密型或松散型的利益共同体和战略同盟，收益共享、风险共担，又各自保持独立性和自主性。一则可以最大限度地避免同行之间的倾轧，减少利益上的冲突，二则可以大大降低生产经营成本，调剂资金余缺，用活、用足各自潜在的能力，通过相互利用
15、对方的市场以及知名度、美誉度，以保持和扩大市场占有率；三则可以在资金筹集、技术开发、市场销售等方面形成协同优势，凝聚成巨大的攻击力和防御力，取得“112”的经营绩效。综上所述，由于中小企业在国民经济中所处的地位举足轻重，故中小企业的战略成本管理受到国内外学者的关注。特别是在2008年爆发的全球金融危机的影响下，浙江中小企业纷纷出现衰退的现象，通过提高战略成本管理水平来保持中小企业的活力是一条新路。进入2010年后中小企业战略成本管理的应用水平现状如何其战略成本管理中还存在哪些缺陷和不足呢解决的途径又有哪些呢这些都是值得我们去研究的。通过对国内外专家学者的研究成果的查阅，笔者发现从浙江中小企业的
16、角度来审视战略成本管理的研究并不多见，而战略成本管理恰恰又是中小企业成本管理的一个重要组成部分。因此，在当前经济条件下，结合浙江目前的经济发展情况，在分析总结浙江中小企业的发展状况及特征的基础上，分析浙江中小企业企业战略成本管理应用的现状，总结战略成本管理应用中存在的问题，并提出改进浙江中小企业战略成本管理应用水平的对策措施，对提高浙江中小企业战略成本管理应用水平，加强成本管理工作，促进中小企业发展具有现实意义。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题（一）研究的基本内容本文主要以战略成本管理在浙江省中小企业实际应用为研究对象，在分析战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性的基础上，分析总结浙江中小
17、企业的的发展状况、经营特征和运用战略成本管理的现状和存在问题，并提出改进的对策建议。具体研究内容主要集中在五个方面1、战略成本管理发展、原则、基本框架体系。本部分主要阐述战略成本管理的含义、发展、原则、基本框架体系等理论性问题。2、战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性。从战略成本管理的优越性角度来阐述它对浙江中小企业提升竞争能力、获得可持续发展的推动作用。3、浙江中小企业的发展状况和经营特征。本部分将利用一些实证资料分析浙江中小企业的发展历程和现状及其与大企业相比所体现的不同经营特征。4、浙江中小企业运用战略成本管理的现状和存在问题。本部分主要分析浙江中小企业运用战略成本管理的具体情况，总结
18、浙江中小企业运用战略成本管理中存在的问题。5、改进浙江中小企业战略成本管理应用水平的对策措施。根据以上浙江中小企业运用战略成本管理中存在的问题，针对性的提出相应的解决和改进对策。（二）拟解决的主要问题1、分析总结浙江中小企业运用战略成本管理的现状和存在问题。2、对浙江中小企业如何提高战略成本管理应用水平提出具体对策建议。本文的难点和创新之处也主要在于这两个方面。三、研究的方法与技术路线（一）研究方法1、文献研究法。尽可能对国内外相关文献进行广泛阅读和参考，为论文写作打下基础。2、规范研究和定性分析相结合的方法。在阐明战略成本管理的相关理论问题时，将主要采用规范研究的方法；在分析浙江中小企业的发
19、展状况和浙江中小企业应用战略成本管理的现状时，将主要采用实证研究方法；在分析战略成本管理对浙江中小企业发展的重要性，总结浙江中小企业特点，浙江中小企业运用战略成本管理中存在的问题，提出相应的改进对策措施时，将采用规范研究和实证研究相结合的方法。（二）技术路线战略成本管理在浙江中小企业的应用研究战略成本管理对企业的重要性战略成本管理的含义、原则和框架体系浙江中小企业运用战略成本管理的现状和问题改进浙江中小企业战略成本管理应用水平的对策措施浙江中小企业的发展现状和特征四、研究的总体安排与进度2010100820101122完成毕业论文选题2010112320110110完成文献综述、开题报告及外文
20、翻译2011011120110311完成毕业论文初稿2011031220110503毕业实习，修改论文2011050420110512毕业论文定稿五、主要参考文献1焦跃华,袁天荣论战略成本管理的基本思想与方法会计研究,20012P23252卓敏杨波试论战略管理会计理论与方法体系的构建财政研究，20015P11143欧佩玉王平心作业分析法及其在我国先进制造业的应用会计研究，20002P56594张召玉国有制造企业内部成本管理改进措施探究铁道财会，20092P41435刘晓琴谈现代企业的战略成本管理财经界，20095P57596郑秀芳浅析企业战略成本管理科技情报开发与经济，20078P34367王
21、豪对现行成本核算方法的战略性思考中国外资，20092P22248陈秀娣论战略成本管理在企业中的应用漳州职业技术学院学报，20082P1121149仲旭秦冶公司战略成本管理系统设计与实施硕士论文，东北大学，200410王耕，王志庆战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索兼论作业成本法会计研究，20009P616411欧佩玉，王平心作业分析法及其在我国先进制造业的应用会计研究20002P121412许晓华论战略成本管理运用中存在的问题牡丹江师范学院学报自然科学版,20041P14714813刘志国，仲旭我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨经济师,200412P14814江其玟，荣纬战略成本管
22、理理论及其方法运用生产力研究200512P23623815黄越，王培华成长型企业战略成本管理因素分析中国市场，2005（9）P808116杨旗哲略论中小企业成本管理的问题与对策商场战争，200811P565717王广如中小企业管理现状和改进措施经济师，2005（4）P28018甘宗平论战略成本管理与传统成本管理的区别安徽科技，2003（11）P11919JOHNKSHANKVGOVINDARAJAN,1993”STRATEGICCOSTMANAGEMENTTHENEWTOOLFORCOMPETITIVEADVANTAGE“CONTROLLINGP454620MOHAMEDMELDYASTY，AFRAMEWORKTOACCOMPLISHSTRATEGICCOSTMANAGEMENT，THESTRATEGICCOSTMANAGEMENTRESEARCH，THE2NDVOLUME,2005（9）P121321JRGFREILING，SMEMANAGEMENTWHATCANWELEARNFROMENTREPRENEURSHIPTHEORYENTERPRISEMICROCOSMICTHEORY，THE4THVOLUME,2007（1）P3335
