精装修管理办法一、目的 为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管理办法。二、职责1、集团公司工程部职责1.1 集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及确定物料清单；1.2 集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工作；1.3 集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质量、安全、进度监督和指导。2、子公司职责2.1 子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计物料的样板确认工作。2.2 子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作和成本控制工作。2.3 子公司项目管理部职责（1）负责现场的工程管理和协调；（2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底；（3）参加监理组织的工序的交接验收；（4）找相关部门对室内空气质量进行检测，提供检测报告；（5）参加监理单位组织的定期巡查，检查监理、施工单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的问题；（6）组织竣工验收及移交物业，落实问题的整
