1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究建立支持企业长期发展的人才培养体系（深圳班）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:0 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：67952.2 培训受众总经理、副总经理等企业高管2.3 课程收益掌握
2、培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。 掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。 了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。 有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。 提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。 形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。 进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究简介: 当大量新员工进入企业时，如何让他们能够尽快
3、上手？当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力？企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR 总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。本课程针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善、职业生
4、涯规划等方面的知识，将帮助企业培训经理及主管全面掌握培训体系建设的知识与技能。 【本课程能够给学习者带来http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究的收益】掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。进行高效的人才管理，为企业的可持续发展提供有力的人力资源保障。参加对象: 总经
5、理、副总经理等企业高管培训总监、HR 总监、HR 经理、培训经理、主管等时间: 2005 年 8 月 27-28 日地点: 深圳精彩授教: 王培女士资深的人力资源管理专家，曾先后担任通广北电和康柏电脑等著名企业的人力资源高层管理职位，现任某大型跨国企业中国区人力资源副总裁。王培女士既具有十年以上的跨国公司 HR 高管从业资历，还具有海外名校的教育背景，对“企业人才培养体系建设”这一课题有着精准、透彻的体验和理解及全面、完整的总结提炼，并在实践中培养了一大批优秀的部门经理、主管等，使他们顺利地从入职走向成熟、成功。王培女士曾为多家知名企业进行过人才培养体系建设课题的系统培训，其授课风格理论与案例
6、结合、条理清新、幽默有度，深厚客户的好评。课程内容: 第一单元：你了解培训吗企业应高度重视员工培训员工培训是什么培训的分类企业员工培训的原则培训的形式发展过程中的员工培训第二单元：培训与开发系统企业培训工作的系统性培训项目的程序设计员工培训与开发信息系统第三单元：培训需求分析与计划制定企业培训计划培训需求的含义及作用培训需求确立的依据培训需求分析培训需求分析的方法设计并使用绩效关系图培训需求调查工作的实施程序第四单元：培训过程的组织我们要培训什么培训方式及培训技术培训方法的选择第五单元：http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究培训课程设计“培训课程设计”的含义培训课程设计的基本要
7、素培训课程设计的基本程序充分利用培训资源培训课程目标的设定培训课程教材的设计培训课程实施的设计培训课程评价设计培训员的选择与开发第六单元：培训效果评估与改善培训评估的必要性培训评估的对象与内容培训评估的形式培训评估的程序与方法案例：某公司有关启用电脑化培训的投资回报第七单元：管理人员的开发一个典型的管理者开发案例管理人员开发的重要性管理人员素质和能力的开发管理人员培训开发的主要类型第八单元：培训体系与职业生涯规划体系的对接职业生涯与职业生涯发展职业生涯管理系统企业职业生涯管理中的角色培训与发展挂钩的一些具体实例费用标准: 2500 元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）特别提示:
8、 凡企业网景 VIP 会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司开户银行：工商银行北京市清河支行开户账号：020000 46513 联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生电话:传真:Email:http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师
9、。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
