1、管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）销售人员专业技能训练整体解决方案工具表单表 21 销售员销售素质测评表Salesmanship 含义 有无 改进计划S 微笑与表达的能力 有 无A 行动快速的能力 有 无L 聆听的能力 有 无E 自我教育与精进的能力 有 无S 服务顾客的能力 有 无M 判断购买的能力 有 无A 判断顾客购买决定的能力 有 无N 判断顾客购买需要的能力 有 无S 聪明的，精干的 有 无H 幽默的 有 无I 想象力，创造力，情报力 有 无P 自我教育与精进的能力 有 无使用方法：目的：测评自身销售素质填写：根据自身情况填写，找出不足写出
2、改进计划。表 31 销售人员个人发展检查表NO. 个人发展方向 分数 110 分 疏失检讨 改进计划1 积极的心理态度2 人际关系及同仁喜欢的程度3 身体健康以及给人的外表观感4 对产品的认识与了解5 顾客开发的能力6 接触客户的技巧管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）7 产品介绍的技巧8 处理异议的技巧9 结束销售技巧10 客户服务及管理的能力11 收款的能力12 自我“时间”与目标管理的能力总结：使用说明：目的：检查个人发展情况填写：针对个人发展情况填写，检讨疏失并制定改进计划。表 51 建立有效的客户名单类型 姓名 电话 手机 传真 其他联系方式
3、使用说明：目的：做好准客户的分类管理填写：填写你的准客户名单及其联系方式。管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）表 61 每日开发客户计划表时间 必须完成的任务 完成情况姓名公司名称 联系方式 反馈情况使用说明：目的：通过该表的填写使得每日开发顾客的计划更加明确填写：填写在每天一定的时间内必须完成的顾客开发任务，并对一天内需要联系的准客户的联系情况做具体的规划，对需要进一步联系的打。表 71 接近客户自我评价表分类项目优（5）良（4）普通（3）稍劣（2）劣（1）商品知识推销态度仪表接近的方法说明的方法总计总结 ：评价： 年 月 日 得分：管理资源吧（）
4、，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）使用说明：目的：自我评价在接触客户时的注意事项填写：在适当的栏里打并对你的成绩做总结，想一想究竟在那些方面还存在欠缺。表 72 每日访问计划表NO. 姓名公司 接洽人 联系方式 反馈情况1234567891011121314151617181920新开发的顾客123456使用说明：目的：为每日访问情况作总结填写：填写一天内访问的准客户以及新开发顾客的情况。并对有必要再访的顾客打。表 111 产品的 FABE 分析表特征（Feature）优点(Advantage)利益(Benefit)证据(Evidence)性能构造管理资源吧（） ，
5、提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）作用使用方便程度耐久性经济性外观优点价格使用方法：目的：利用 FABE 分析法有系统地做产品说明填写：把产品的性能、构造、作用、使用方便程度、耐久性等按照特征、优点、利益、证据四方面分别进行说明。表 111 介绍产品过程中需避免的错误错误类型 是否存在 后果 改进计划 排序缺乏准备 是 否忽略客户或听众 是 否只介绍一堆讯息和数字 是 否停止道歉或者是找借口 是 否骄傲自大 是 否打断顾客的话 是 否讲低俗的笑话 是 否语言肮脏 是 否轻松细语或声如洪钟 是 否乱用文法，发音错误 是 否无关痛痒的字词 是 否使用说明：目的：检查自己在
6、产品介绍中的错误填写：填写由于在介绍产品中的错误而出现的后果，提出改进计划，并对错误的恶性程度排序。表 122 客户异议处理表参考类别 顾客异议 解决方法立刻处理的异议 当客户提出的异议是属于他关心的重要事项 你必须处理后才能继续进行推销的说明时 当你处理异议后，能立刻要求成交时延后处理的异议 对你权限外或你确实的事情，你可承认你无法立即回答，但你保证你会迅速找到答案告诉他 当客户还没有完全了解商品的特性及利益前提出价格问题时，你最好将这个异议延后处理管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ） 当客户提出的一些异议，在后面能够更清楚证明时总结：使用说明：目的
7、：对遇到的客户异议及自己的解决方式作纪录以总结经验填写：填写你所遇到的客户异议以及你所运用的解决方式并总结得失。表 191 售后服务检查表售后服务内容：姓名 老顾客 顾客满意度 再次购买使用说明：目的：调查售后服务情况填写：填写顾客对于售后服务的认可程度， （顾客满意度：满意、基本满意、不满意） 。表 221 目标实施计划目标设定目标日期 预定达成日期 实际达成日期SMART 目标衡量原则SMA管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）RT应采取的行动步骤 预定达成日期 检查日期 完成日期12345678总结：使用说明：目的：针对一个具体目标的实施做详细的计
8、划填写：根据 SMART 目标衡量原则衡量所填写目标，并制定详细行动步骤。表 222 年度目标计划表去年的目标重点 达成状况 今年的目标重点 行动步骤年度目标使用说明：目的：明确自己的年度目标填写：填写的过程中注意应用 SMART 原则进行衡量。表 231 销售人员一天行程年 月 日 星期时间 活动安排 重要度 完成情况 跟进 备注AM 8:00AM 9:00AM 10:00AM 11:00PM 12:00PM 1:00PM 2:00管理资源吧（） ，提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（ ）PM 3:00PM 4:00PM 5:00PM 6:00PM 7:00晚上使用说明：目的：制定行程表以提高效率，有助于更加积极的完成目标。填写：针对个人实际情况详细填写，设定一定时间内需要完成的目标，并检查完成情况。表 241 销售人员个人素质全方位提升检查个人素质 分数（110）分 检讨疏失 改进计划身体健康事业工作家庭和谐心智成长人际关系休闲艺术理财规划心灵的净化总结：使用说明：目的：检查销售人员的个人素质填写：根据你的个人情况为自己的八个方面打分，并针对不足提出改进计划。最后对自己的填写情况做出总结。
