1.监理内容： 四控：工程质量控制；工程进度控制；工程投资控制；工程变更控制； 三管：工程合同管理；工程信息管理；工程安全管理； 一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系；立项管理（第五章）(1)立项管理的内容（步骤或过程）1）需求分析： 确定待开发的信息系统应该“做什么”。 2）项目建议书： 是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，内容包括项目必要性、项目市场预测、产品方案或服务的市场预测、项目建设的必须条件3）项目可行性研究报告： 一般应包括投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。(2) 建设方项目的立项1）立项申请书的编写、申报和审批 2）项目的可行性研究 1. 初步可行性研究：在项目意向确定之后，对项目的初步估计。2. 详细可行性研究：包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。3. 项目论证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的 可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析。4. 项目评估：项目评估是指项目在可行性研究的基础上，由第三方（国家
