1.项目干系人每个项目的关键干系人除客户和用户外，还包括如下一些人：项目经理；执行组织；项目团队成员；项目发起人；职能经理；影响者；项目管理办公室（PMO）。2. PMO的一些关键特征在所有 PMO管理的项目之间共享和协调资源；明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准；负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料；为所有项目进行集中的配置管理；对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理；项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心；项目之间的沟通管理协调中心；对项目经理进行指导的平台；通常在企业级对所有 PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控；在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。3.项目建议书（又称立项申请）的核心内容项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必须的条件。4.项目建议书的主要内容项目名称；项目建设的必要性和依据；项目目的、作用和意义；项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；研究开发领域，主要关键技术
