系统集成项目管理工程师计算题部分PERT（计划评审）计算详解（搜集整理：巴比扣）一、基本概念PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术PERT网络是一种类似流程圈的箭线圈。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。在PERT中，假设各项工作的持续时间服从p（正态）分布。PERT对各个项目活动的完成时间按三种不同情况估计：1、乐观时间(optimistictime)-任何事情都顺利的情况，完成某项工作的时间。2、最可能时间(mostlikelytime)-正常情况下，完成某项工作的时间。3、悲观时间(pessimistictime)-最不利的情况，完成某项工作的时间。假定三个估计服从分布，由此可算出每个活动的期望ti:其中：ai表示第i项活动的乐观时间，mi表示第i项活动的最可能时间，bi表示第i项活动的悲观时间。根据分布的方差计算方法，第i项活动的持续时间方差为：二、理解解析用一个例子来理解PERT。某政府OA系统的建设可分解为需求分析、设计编码、测试、安装部署等四
