红木生产流程和管理7页.doc

红木家具厂管理及生产流程红木家具现实问题：1：少量多样。2：半机半人。3：材贵料孬。4：木材干燥。5：人员素质低。一：设计 1：根据客户和市场要求与公司设计理念设计出生产图纸并开出生产料单。 2：设计的图纸与料单交专人审核与检查无误后做出生产模板，并上交生产办公室审批。 3：办公室将审查的图纸下发生产各环节和机雕设计室，各环节严格按生产图纸和料单进行生产操作，如发现错误需立即上报办公室进行修改并通知设计修改图纸和料单。 4：设计人员每完成一套产品的设计都必将设计图纸和料单电子档上交办公室专人存档。对不上交者将按泄露公司机秘处理并清理出厂。 5：每月根据市场信息情况对设计人员招开一次讨论会，对设计新的理念和趋势进行交流，做到与市场信息相联通。二：开大料（开原木料） 1：先说选料。很多认为，长得越粗、生长年限越长的红木材料品质就越好，其实不然。同人一样，木材也有成长期、壮年期和衰老期，只有在壮年期采伐的木材，品质才最为上乘。一般而言，