年终考评方案为提升公司整体管理水平及员工素质，激励员工的工作热情与工作积极性，体现奖优惩劣的目的，公司现推行2007年度年终考评。通过本次考评，我们希望达到了解各员工的工作状态及工作绩效，利于员工自我工作改善的目的。第一部分：办公室人员考核方案一、考核范围：已转正的办公室文职人员（截止计算日期：2007年12月31日）。说明：在本年度内职位有调动，但调职后尚未转正人员，按调动前职位予以考虑。二、考核时间：2007年12月10日2007年1月12日顺序项目开始时间结束时间备注1员工自评07年12月10日07年11月13日员工完成自评后交直接上级，上级对自评表审阅后，需加“已阅”并签名确认。2初评及评语07年12月14日07年1月19日初评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总，由人力资源部转呈复评人。3复评及评语07年12月20日07年12月25日复评人完成对属下评分，并签署评定意见，将相关表单交人力资源部汇总。4人力资源部对年终考进行评价、统计考核成
