4.1 优势4.1.1 规模化规模化是连锁企业发展的重要举措。一般来说，连锁企业所处的行业，例如零售等，都具备资源空间有限性。一家企业优先占据了竞争空间后，其后跟随的企业就不得不考虑竞争对手的先入者优势以及市场容量问题。例如同一个小区内，一家大型超市开业后，其他大型超市的进驻就会变得十分被动。这种优先占有资源的吸引力，会促动具备连锁化可能的企业不断扩张，最后实现规模化。红星美凯龙自1986年创建以来，从一个小家具企业，到目前的拥有66家大型家居商场，期间通过各种方式，克服了各种困难，成功地实现了规模化。2008年以来的金融危机不仅未能阻碍红星的进一步发展，反而成为了红星实施规模化的契机。红星在金融危机期间的蓬勃发展，为整个家居行业提振了信心，稳定了市场。规模化同时为红星带来了良好的规模效应，为红星获取了成本优势，提升了红星的资源整合，并在多个市场抢占了竞争空间2。4.1.2 有形服务与无形服务相结合由于红星美凯龙目前主要扮演的是平台的角色，有别于国美和百安居的连锁超市模式，由品牌厂商自己进行销售，这对于营收规模一般偏小的品牌厂
