葡萄酒运营实施方案 为了使公司管理规范化，全员充分参与和不断提升工作效率，降低成本，实现利润最大化的目标。依据公司现状，制定本方案，报董事长批准后实施。一、 畴划与实施(一) 研究市场、确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。依据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度。总经理营销中心人事及行政部财务部采购部销售部企划科仓储科(二) 琳兹宝隆红酒事业部主要从事进口红酒在中国国内销售工作，组织设立服务于营销系统为最终目标，包括渠道开发、市场推广、产品销售、产品开发、供应链管理、仓储物流等一系列活动过程。销售流程基本销售出库流程：业务员对客户需求进行确认，并填写销售订单，销售订单经负责人签字审核后，交由销售内勤，由销售内勤人员录入电脑后传递给仓库安排发货。仓库管理员接到已审核的订单后按照实际库存情况进行发货，如遇库存不足的情况应与业务员确认，按实际数量发货，开具发货单。仓库管理员应于每天上午10点前将上一天的发货单复印件传递给销售内勤及财务部。（流程图如上）客户需求/订单销售订单仓
