红酒运营实施方案(共28页).docx

2012 年红酒事业部运营实施方案为了使公司管理规范化， 全员充分参与和不断提升工作效率，降低成本， 实现利润最大化的目标。依据公司现状，制定本方案，报董事长批准后实施。大纲第一阶段：畴划与实施（ 2012-6-12012-6-30）研究市场、确立公司中长期发展目标，市场定位，制定经营策略和年度计划。（已提交博闽酒业营销方案给董事长审批）依据公司目标建立基本业务框架，业务流程，薪酬制度。（2012-6-15日前完成）事业部组织架构销售流程销售人员薪酬管理制度确定岗位职责和编制，人员招聘和配置。 （2012-6-20日前完成）人员编制与需求岗位职责人员培训，目标市场锁定和销售战略的研讨和确定。 （2012-6-30日前完成）业务员手册目标市