木材市场市场部年工作计划9页.doc

2011市场部年度工作计划一、项目现阶段发展状况二、市场部的整体工作发展思路三、市场部业务拓展使命四、市场部运营团队建设五、完善市场部的各类管理制度六、寻觅并捕捉营销洞察1、信息收集与环境扫描 2、实施市场调研与预测需求七、客群关系的联系1、创造商户价值并实现商户的满意度和忠诚度2、逐层分析消费者市场 3、木材交易市场管理4、识别细分市场与选择目标市场八、市场品牌的建立与推广1、创建市场品牌资产逐步提升市场知名度2、构筑品牌定位要点 3、全面评定分析商业竞争九、市场产品营销策略1、制定商铺策略 2、设计并管理服务3、租金价位及政策调整方法和流程十、营销渠道的建立1、建立拓展营销渠道（网络的开发） 2、物流体系的建立3、广告、促销、事件营销和公关关系的利用十一、内部营销和外部营销的并重十二、市场部季度工作进度十三、市场资源的有效利用十四、费用的预算十五、其他备查考虑项目一、项目