腾讯企业战略分析 姓名 闫瑾 班级 医电02 学号 2010121032 辅修学号 2010231 课程 企业管理实践 教师 相里六续 日期 2013.9.5 腾讯公司战略分析.2 一、 腾讯背景.3 (一) 愿景.4 (二) 使命.4 二、 腾讯公司的成功要素分析.5 (一) 业务整合.5 (二) 超强资源.6 (三) 核心竞争力.6 三、 腾讯的外部环境与内部能力分析.6 (一) 腾讯的外部环境分析.8 1. 基础环境分析.8 2. 行业环境分析.9 3.对外部要素的量化分析 .14 (二) 腾讯的内部能力分析.16 1.确定战略要素 .16 2.评价战略要素 .17 (三) 腾讯的业务组合分析.18 (四) SWOT分析 .21 四、 公司战略及选择.22 (一) 战略一产品研发战略.22 (二) 战略二追随者战略.23 (三) 战略三多元化战略.24 五、 业务战略及选择基本战略.26 (一) 成本控制战略.26 (二) 差异化战略.26 六、 职能战略产品战略.27 (一) 产品发展战略.27 (二) 产品竞争战略.27 1. 产品差别化战略.27 2. 价格战略.28 3.
