金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx

上传人:泓*** 文档编号:7005575 上传时间:2021-09-17 格式:DOCX 页数:11 大小:22.73KB
下载 相关 举报
金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx_第1页
第1页 / 共11页
金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx_第2页
第2页 / 共11页
金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx_第3页
第3页 / 共11页
金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx_第4页
第4页 / 共11页
金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理(工程项目管理).docx_第5页
第5页 / 共11页
点击查看更多>>
资源描述

泓域咨询/金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理金属装饰板工程项目工程咨询信息及其管理一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 体系管理

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。