工程材料采购、保管、核销管理流程工程材料管理是建筑安装企业经营管理的重中之重，材料管理的水平直接关系到工程成本、工程进度、工程质量和企业效益。提高材料管理水平必须优化材料采购、保管、使用、核销管理流程，明确相关人员的管理责任，并严格执行责任追究制度。材料管理相关人员为：经理、造价师、材料员、项目负责人、库管员、领料（使用）责任人、门卫更夫。1、材料信息收集整理：造价师应及时将工程材料清单量交材料员掌握，项目部应及时将工程进度计划交材料员掌握；材料员应提前进行市场（网上）货源信息收集，了解供货厂商信息和材料的性价比信息，做到心中有数。2、材料提报采购审批：用料施工队应严格依据工程图纸和现场实际申报物资材料，填写采购物资申报表交项目部， 如提报的材料规格、 数量及使用部位与图纸和现场实际不符，申报责任人应负相应的经济责任；项目负责人或技术负责人应严格依据工程图纸和现场实际，对申报表提出的材料规格、数量进行审核后签字，并负相应的经济责任；材料员依据采购物资申报表，填写采购物资报价审批单一式三份（材料员、造价师、财务部各一份
