百利文仪公司薪酬管理制度(车间).doc

薪 酬 管 理 制 度编 制 审 核审 批批 准刘 文 青申 凌 云梁 敏 宁梁 纳 新广州市百利文仪家具有限公司薪酬管理制度(制造车间)1.目的：为建立科学、规范、合理的薪酬管理制度。有效激励员工,提升员工的积极性、主动性和创造性，增强员工的忠诚度，实现企业和员工和谐发展，特制定本制度。2.适用范围：2.1生产车间主管以下人员3.职责：3.1生产车间主管负责对每一个订单工序人员数的安排与产能的作出初步计算。生产经理负责对产能与工序人数的审核。3.2PIE负责对各工序的人数与产能的核对，并依此计算出单价。人力资源负责抽查。3.3生产老总与人力资源总监负责批准单价。3.4 生产车间（文员）负责每天按工工段按统计前一天每个员工的产量。交薪资管理组。4.薪酬管理策略及遵循原则：4.1薪酬管理策略：4.1.1外部竞争力：普工计时同工业园其他厂普工相近，计件资略超