*皮具厂计时工资方案一. 目的为稳定目前的在职车间员工与新入职员工，确保在公司整体改革过程中生产产能得到有力的保障特制定该方案。二. 适用范围开料车间、手袋车间、银包车间、包装车间所有员工及管理人员。三. 生产、计薪方式1. 各车间仍以小组/线的模式进行生产及工资核算。生产任务下达至组/线。2. IE部提供标准工时，作为计划部核定每月生产产能及生产计划排产依据，同时作为车间下达各生产小组/线生产任务依据。标准工时应为80%的员工可达到的标准，具体由IE部负责核定与调整。3. 每月按成品入库数量审核车间生产任务达成率。四. 工资结构及项目说明1. 计时工资结构如下：1) 车间新员工：基本工资+岗位津贴+技能津贴+培训补贴+全勤奖2) 车间正式工：基本工资+岗位津贴+技能津贴+加班工资+绩效奖金+工龄奖+全勤奖2. 基本工资：员工正常工作时间内的基本生活保障费用，是岗位基本价值的体现。员工的基本工资不低于法定的最低工资标准。相应金额参照公司各层级标准。3. 岗位津贴：根据各车间各岗位在行业中的技术含量不同给予不同岗位相应的岗位津
